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传统制造业转型发展的五大路径有哪些?

作者:银河总站    更新时间:2020-11-23 23:35

  随着我国经济发展步入“新常态”,一方面,工业发达国家采取重塑制造业优势的策略,实施制造回归的战略;另一方面,部分发展中国家借助自身优势实现了制造业快速追赶。因此,我国制造业面临着巨大的双重、双向发展压力,制造业转型升级势在必行。

  一是大型装备制造业逐步向清洁替代、电力替代“双替代”的政策要求方向发展;

  随着信息化发展的新阶段——数字时代的降临,云计算、物联网、大数据、人工智能等各种新兴数字化技术正在改变世界,同时深刻影响着制造业的变革和发展方向,传统制造业向智能制造的转型已经逐步展开。不同于传统制造业,智能制造通过数字化和信息化技术,将制造业中的设计、生产等各个环节的数据整合,根据数据流的实时变化,对制造过程中的业务流程、生产流程及资金流程等进行协调优化,从而实现效率高、更准确的决策,实现生产资料在企业内部及企业之间的优化配置。数字化工厂作为智能制造的典型应用,由于其关注点设从计到制造的数据流,已经被很多企业成功实施。

  传统制造业以设备的生产制造为主,目前正逐步向综合服务方向转型。从价值创造的角度,传统制造业向综合服务转型具有很多优势。一是综合服务商的收益更高,一般来讲,根据工业行业的微笑曲线,服务拥有较大的利润空间。对比单纯的销售设备,服务的利润高于产品本身并且收入稳定。二是客户需求发生变化,顾客对产品的购买决策除了性能参数和价格,还取决于服务质量。三是综合服务有助于企业的可持续发展,通过设备销售之后的综合服务,提高了客户对产品的粘性,促进订单再销售,实现企业可持续发展。四是综合服务商更能满足客户的综合需求,特别是定制化和个性化的需求,由于企业和客户之间良好的互动,使得企业与客户之间的关系由原来的交易型转变为了关系型。

  制造企业大多数都包含设计、生产、物流、质量和服务等各个环节,传统制造业产供销集中在同一地区甚至同一厂区,已经不能适应新时代的发展要求,特别是全球化的时代,需要向着全球供应链整合的方向转型。企业实施全球供应链战略,采取产业分工和业务外包的合作方式,可以通过减少生产成本、提供生产效率,推动企业快速响应市场的变化需求,从而降低市场风险,提高企业的竞争力。首先,采用全球供应链战略方式的企业可以充分整合和利用良好资源。此类企业通过将产品生产大系统分解成为相关性不强的多个模块,让各个模块在相关优势工厂生产。产品的模块化,可以实现同一产品各个模块的并行设计与制造,从而减小产品的设计开发周期。其次,采用全球供应链战略,可以让企业和全球的产品供应商建立长期合作关系,从而争取到供应商所在地的市场。然后,采取全球供应链战略,可以从多个渠道整合资源,打破了企业自身资源和能力的局限性,使得全球合作伙伴共同承担风险,为企业发展提供弹性空间,从而实现对外部环境变化的快速适应。

  全球经济低迷,整个制造业面临严重过剩,产能严重过剩的必然结果就是行业的大淘汰、大重组、大洗牌。大型传统制造企业需要加快调整产业结构,解决当前发展后劲不足、发展增量缺失的问题。发展路径上,实施开展兼并收购和合资合作。发展手段上,从之前“资产经营”转向“资产经营+资本运作”双轮驱动,发挥好金融对产业发展的支撑作用。

  工业互联网作为制造业和数字化技术深度融合的产物,其可以实现企业信息的有效交换,从而实现了企业资源的优化配置和业务的准确协作,有效推动了企业产品质量提升和生产效率改革,成为“制造业+互联网”的典型应用。工业数据成为数字经济中的重要资产。工业数据的体量远高于消费数据,是一座潜力巨大的矿藏。

  制造业是国民经济的支柱产业,对社会高质量发展具有举足轻重的作用,因此制造业的转型发展对我国总体经济的转型发展具有较大的影响。制造业的转型升级可以通过多种发展路径实现:

  3.从产业链的角度,由单一工厂向着全球供应链转型,整合全球资源,助力企业形成核心竞争力;

  4.从资本的角度,借助资本的力量,实施兼并收购和合资合作,促进产业结构调整;

  5.从技术创新的角度,通过打造创新型工业互联网平台,实现企业创新和可持续发展。返回搜狐,查看更多

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